Mentoria Técnica

"Se você não pode medir, você não pode gerenciar"

Os indicadores tornam a rotina da empresa mais produtiva, focando no que realmente importa para o negócio. Se a sua industria não possui indicadores definidos, gargalos na produção e baixa qualidade podem estar ocorrendo sem que sejam percebidos a tempo de corrigir, e evitar novos danos.

Alguns dos indicadores que já implantamos nas industrias:

• OEE;
• Produtividade homem/hora;
• Quantidade de produtos produzidos;
• Nível de utilização da capacidade instalada;
• Lotes rejeitados.

Para a resolução de problemas utilizamos do nosso conhecimento e experiência, mas não deixamos de levar para a equipe o "pensamento crítico", ajudando no desenvolvimento para detectar, analisar e avaliar conceitos e idéias, bem como coletar informações para elaborar respostas adequadas. Os problemas mais comuns encontrados no segmento de embalagens flexíveis são:

• COF ;
• Solda;
• Estrutura;
• Delaminação entre camadas coextrusão;
• Delaminação entre filmes (Laminação);
• Gramatura de adesivo;
• Espessura;
• Passo de fotocélula;
• Padrão de cor;
• Entre outros.

“... mas a qualidade não é aquilo tudo”. Não é algo que você gostaria de ouvir sobre a sua empresa, não é mesmo! O fato é que sempre que compramos ou contratamos um produto ou serviço criamos expectativas.

A Gestão da Qualidade é fundamental para a satisfação dos clientes , para um melhor andamento do processo e também aumenta a satisfação de colaboradores e fornecedores.

Controlar a qualidade de produtos e serviçõs não é procurar por defeitos, mas sim, um sistema para medir a qualidade de produtos e serviços de acordo com as especificações técnicas. Implementar técnicas de controle de qualidade é uma tarefa que envolve todos os níveis da organização, sendo necessário uma liderança participativa, comunicação efetiva, ações corretivas e preventivas. Mas como nós podemos te ajudar com isso?

Analisamos o setor de Controle de Qualidade da sua empresa e:

Sugerimos métricas (requisito, indicador, meta, técnica de medição, frequência e quem mede) necessárias para controle do processo dos produtos;
Padronização de processos;
Treinamento;
RNC;
Plano de Ação;
Ferramentas para controle da qualidade (PDCA, Diagrama de Pareto, Diagrama de Ishikawa, Fluxograma, 5W2H, Gráfico de Controle; Filosofia Kaizen, entre outros).